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当每个人都在管几个 Agent,我们建群的方式也该变了
当团队里的每个人都开始调度属于自己的数字助手时,协同的瓶颈就不再是写代码的速度,而是信息同步的路径。把负责这件事的 Agent,一起拉进群里。
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和 Helena 聊了聊 Raft
一位上纽大的老师突然加我,想聊聊 Raft。我硬着头皮接下了,没想到聊得还挺开心。下面是这次访谈的主要内容整理。
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AI 把活干完了,人还在开会对齐
拥有最多上下文的是我们各自的 Agent,却让上下文最少的人在中间当中转站。你已经是管理者了,只是下属不是人。
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20 刀 AI 订阅嫌贵,2 万刀股票敢冲
人对提升自己的成本极度谨慎,对幻想发财的成本极度慷慨。工具卖的是"你要变强",股票卖的是"你不用变"。
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投机取巧的人,反而走得更快
如果自律是靠消耗往前走,那么反馈就是靠吸引往前走。意志力是消耗品,投机取巧带来的正反馈才是可再生能源。
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我的 vibe coding 重点从省 token 变成了省时间
以前研究怎么让 AI 像个高级程序员;现在研究怎么把 AI 组织成一个小团队,让他们分工干活、互相验收。
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一人公司架构学:我用 Slock 养了 10 个数字员工然后裁了那个冗余的项目经理
工具的尽头不是更多的工具,而是管理。即便是一个人的公司,如果没有组织架构,也会被十个数字员工产生的噪音淹没。
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一个电气工程师朋友告诉我,他放弃 AI 了
如果你做不到把饭喂到用户嘴里,这个 Agent 就很难真的被用起来。所以,我决定把做了半年多的 Workcow 停掉。
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Agent 不重要,Skill 才重要
做了半年 AI 桌面产品后的反直觉结论:大厂抢的是"AI 大脑",独立开发者的战场在应用层。Build Skills for Everyone。
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为什么我一直强调函数式编程
我们遇到的 bug:不确定的,变化的,不好复现的。函数式编程的世界:纯粹的,不变的,确定的。老板喜欢的编程范式,决定了他的管理方式。